必发bifa◈ღღ。bifa必发◈ღღ，必发◈ღღ，运输服务物流行业◈ღღ。必发bifa◈ღღ。必发bifa官方网站◈ღღ，1.做了多年的年度经营计划◈ღღ，为什么大家还是觉得没用◈ღღ、不愿意做?2.怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的◈ღღ、严谨的◈ღღ、科学的?3.怎么制定出有效的◈ღღ、严谨的◈ღღ、科学的经营计划?4.如何确保总部-事业部-部门的计划协同一致?5.组织能力目标来源于哪里?哪些指标支撑企业的执行力◈ღღ、持续发展?6.年度经营计划总是不能顺利实施◈ღღ，这里面的原因到底是什么?7.战略怎么通过计划变成员工的行动?8.有什么方法能让大家对计划都理解◈ღღ、都认同?……管理团队的痛苦◈ღღ：1.年度经营计划形式多于实际◈ღღ，花这么多功夫还不如多做点实事……2.公司的定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?3.怎么制定出有效的◈ღღ、严谨的◈ღღ、科学的经营计划?4.战略规划◈ღღ、经营目标◈ღღ、年度目标的关系是怎样的?5.为什么计划执行过程中总是需要不断地调整?6.经营计划如何有效发挥公司的资源◈ღღ、能力优势?7.计划是定出来了◈ღღ，但实施起来感觉力不从心◈ღღ、不太可行?8.怎么把年度计划做准确bifa必发◈ღღ，也能让员工清晰了解bifa必发◈ღღ、有效执行?9.怎么能让计划顺利执行?计划里面的举措真的有效吗?……按照提升战略执行力◈ღღ、打造组织竞争力的要求◈ღღ，通过课堂讲解和工作坊结合的方式◈ღღ，帮助企业实现年度经营计划的四个有效◈ღღ：战略解读的准确有效◈ღღ、战略执行的体系有效◈ღღ、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效◈ღღ，并且在工作坊过程中让学员掌握方法◈ღღ，提升能力◈ღღ。

　　◈ღღ，帮助企业经营管理者理解战略执行体系内容;3.制定过程承诺有效◈ღღ：通过明确年度经营计划制定的整体思路◈ღღ，按照年度经营计划的制定流程与方法◈ღღ，结合运用《工作坊》的深度沟通方式◈ღღ，制定出企业各业务单元有效的年度经营计划;4.执行过程管理有效◈ღღ：通过知识点讲解◈ღღ，明确月度/季度/年度的运营分析会◈ღღ、预算完成情况◈ღღ、绩效指标完成情况◈ღღ、激励机制以及审计监察分析等过程管理◈ღღ，让企业管理者理解年度经营计划有效的过程管理;5.方法掌握◈ღღ、持续提升能力◈ღღ：运用《工作坊》平台◈ღღ，通过理论◈ღღ、方法◈ღღ、工具等的传授及现场演练◈ღღ，帮助企业管理团队掌握战略解读◈ღღ、战略执行体系澄清◈ღღ、年度经营计划制定以及年度经营计划执行体系构建的理念◈ღღ、知识◈ღღ、方法◈ღღ、工具等知识和技能◈ღღ，提升企业的战略执行能力◈ღღ。1◈ღღ、以理论◈ღღ、模式和系统为课程主线◈ღღ。整合管理咨询的定制化方法◈ღღ、系统性的结构化方法中兴n760驱动◈ღღ，借助《战略执行力与组织能力提升全景图》的结构化沟通◈ღღ，帮助企业明确年度经营计划的来源◈ღღ、内容及落实实施中兴n760驱动◈ღღ，构建企业量身定制的经营计划制定方法◈ღღ、制定与管理流程◈ღღ。

　　2◈ღღ、以《工作坊》方式为课程支撑平台◈ღღ。通过工作坊设计者提供的客户化流程性活动◈ღღ、全员参与和实操◈ღღ、现场分享与争论◈ღღ、现场验收与支持◈ღღ、后续任务与承诺等环节◈ღღ，以整体性的战略体系模式为平台框架◈ღღ，帮助大家理解年度经营计划建立的理念原则◈ღღ、路径方法◈ღღ、流程工具◈ღღ，并亲手制定需要各自实施的行动计划◈ღღ，确保上下◈ღღ、平行部门◈ღღ、时间维度的协同性和认同度◈ღღ。3中兴n760驱动◈ღღ、关注团队理念◈ღღ、方法◈ღღ、行为的共识与协同◈ღღ。通过工作坊的理念原则◈ღღ、基本知识点中兴n760驱动◈ღღ、核心流程◈ღღ、方法工具◈ღღ、相关案例的讲解和实操◈ღღ，在规避了知识与需要相脱节问题的同时◈ღღ，将老师的理论与知识优势与学员的行业与企业理解优势有效结合;将老师结构化体系方法与学员的业务与市场经验优势有效整合◈ღღ，通过学习◈ღღ、探讨◈ღღ、分享◈ღღ、批斗等过程化解各级员工的转型改变阻力◈ღღ，让学员在参与中自觉地学习◈ღღ、实践◈ღღ、改变观念与习惯◈ღღ，并认同新的经营计划体系企业经营总体战略

　　◈ღღ，协同地执行任务◈ღღ。企业类型◈ღღ： 面对行业转型挑战◈ღღ、致力于品牌扩张◈ღღ，希望打造组织竞争力◈ღღ、提升战略执行力和市场竞争力的成长型企业◈ღღ。受益人员◈ღღ：企业决策层◈ღღ、核心管理团队◈ღღ、中高层管理团队◈ღღ、核心业务管理骨干等第一单元 年度经营计划的整体画面内容重点◈ღღ：根据企业在年度经营计划制定与执行管理工作方面遇到的困惑◈ღღ、典型问题◈ღღ，提供年度经营计划制定与管理方法的最佳实践◈ღღ，从整体上给企业构建出解决困惑的路径◈ღღ、方法◈ღღ，给参与培训的学员一个关于年度经营计划制定与执行管理的整体画面◈ღღ。

　　1.企业对年度经营计划的困惑1)年度经营计划的困惑有哪些2)造成年度经营计划困惑的原因3)企业成长周期与年度经营计划4)年度经营计划在企业计划中的定位5)战略执行力体系与年度经营计划2.如何解决企业经营计划困惑1)经营计划制定原则与路径a)战略解读的准确有效b)战略执行的体系有效c)制定过程的承诺有效d)执行过程的管理有效2)年度经营计划的有效管控流程3)有效制定与执行的《八步GAP法》4)年度经营计划案例第二单元 战略解读的准确有效内容重点◈ღღ：通过对《企业发展战略规划》的准确有效解读◈ღღ，从时间和空间两个维度明确战略规划对集团总部◈ღღ、各业务单元◈ღღ、各职能部门的要求bifa必发◈ღღ，将战略规划的要求准确有效落实到年度经营计划中◈ღღ。1.战略解读究竟该解读什么1)解读企业的经营战略2)解读企业的业务战略3)解读企业的职能战略2.战略解读的具体任务与方法1)解读企业1-3-5年阶段目标2)解读企业的核心竞争力要求3)解读集团总部的战略举措与要求第三单元 战略执行的体系有效内容重点◈ღღ：通过讲解与业务竞争战略有关的业务价值链◈ღღ，以及价值链环节和功能的定位◈ღღ、指导方针◈ღღ、关键成功要素等战略执行体系内容◈ღღ，帮助企业经营管理者理解战略执行体系内容◈ღღ。

　　1.战略执行的基础是什么?1)战略执行基础内容框架2)集团化企业的执行力体系3)战略有效执行的三条链2.战略执行体系内容讲解1)各事业部/管理平台1-3-5年目标2)各业务模块市场定位◈ღღ、价值主张◈ღღ、价值链3)各业务模块环节/功能定位方针◈ღღ、关键成功要素4)各业务平台/管理平台的定位方针◈ღღ、关键成功要素5)战略执行力◈ღღ、组织竞争能力与组织绩效体系第四单元 计划制定过程承诺有效内容重点◈ღღ：如何制定有效的年度经营计划?如何确保相关人员对目标和举措的执行承诺?通过明确年度经营计划制定的整体思路◈ღღ，按照年度经营计划有效制定与执行的《八步GAP法》指引◈ღღ，借助《工作坊》的深度沟通方式bifa必发◈ღღ，制定出各业务单元认同和接受的年度经营计划1.年度经营计划制定整体思路2.年度经营计划制定《工作坊》1)工作坊介绍与时间安排2)工作坊的产出成果示意3)工作坊的要求与规则3.年度经营计划制定与承诺流程《八步GAP法》1)经营分析◈ღღ、目标确定2)目标差距◈ღღ、问题分析3)举措制定◈ღღ、项目确认4)行动计划◈ღღ、保障机制第五单元 执行过程管理有效内容重点◈ღღ：通过《年度经营计划有效管控流程》◈ღღ、《战略执行体系全景图》相关知识点讲解◈ღღ，借助明确月度/季度/年度的运营分析会◈ღღ、预算完成情况◈ღღ、绩效指标完成情况◈ღღ、激励机制以及审计监察分析等过程管理◈ღღ，帮助企业管理者理解年度经营计划的有效过程管理◈ღღ。1.经营计划过程管理管什么?1)经营计划的目标实现情况2)经营计划的举措实施情况3)经营计划的保障机制落实情况2.怎么对经营计划进行有效的过程管理?1)运营分析会与预算情况分析2)年度绩效指标考核与激励机制3)审计监察与信息系统运用分析

　　贯穿于生产和流通全过程的物流◈ღღ，在降低企业经营成本◈ღღ，创造第三利润源泉的同时◈ღღ，也在全球的市场竞争环境下◈ღღ，发挥着举足轻重的作用◈ღღ，物流成为企业经营主角的时代已经到来◈ღღ。很多企业虽然认识到发展物流的潜力◈ღღ，但往往感到无从着手◈ღღ。所以◈ღღ，要获得高水平的物流绩效◈ღღ，创造顾客的买方价值和企业的战略价值◈ღღ，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合中兴n760驱动◈ღღ，并进行相应的物流战略规划与设计中兴n760驱动◈ღღ。一个企业物流战略通常表现在五个重要层次上◈ღღ，构成物流战略环形图◈ღღ，它确立了企业设计物流战略的框架◈ღღ。

　　物流首先是一种服务◈ღღ，企业建设物流系统的目的首先是为了实现企业的战略◈ღღ，所以企业发展物流必须首先确立物流规划与管理对企业总体战略的协助作用◈ღღ。同时◈ღღ，企业现代物流的发展必须建设两大平台和两大系统◈ღღ，即基础设施平台和信息平台◈ღღ，信息网络系统和物流配送系统◈ღღ。在进行企业物流规划管理最初必须进行企业资源能力的分析◈ღღ，充分利用过去和现在的渠道◈ღღ、设施以及其他各种资源来完善企业的总体战略并以最少的成本和最快的方式建设两大平台和两大系统◈ღღ。

　　物流活动存在的唯一目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货◈ღღ，无论交货是出于何种动机或目的◈ღღ，接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心与动力◈ღღ。所以◈ღღ，顾客服务是制定物流战略的关键◈ღღ。而且◈ღღ，要执行一项营销战略◈ღღ，必须要考察企业在与争取顾客和保持顾客有关的过程中的所有活动◈ღღ，而物流活动就是这些关键能力之一◈ღღ，可以被开发成核心战略◈ღღ。在某种程度上◈ღღ，企业一旦将其竞争优势建立在物流能力上◈ღღ，它就具有难以重复再现的特色◈ღღ。

　　企业的物流系统首先应该满足顾客的服务需求◈ღღ，而物流系统的渠道结构和设施网络结构提供了满足这些需求的物资基础◈ღღ。物流渠道设计包括确定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能◈ღღ，以及渠道中的哪些成员将执行它们bifa必发◈ღღ。渠道体系设计需要在渠道目标的制定◈ღღ、渠道长度和宽度的评价bifa必发◈ღღ、市场◈ღღ、产品◈ღღ、企业以及中间商因素的研究◈ღღ、渠道成员的选择及职责◈ღღ、渠道合作等方面认真分析与判断◈ღღ，因为体系一旦实施◈ღღ，常常无法轻易地改变◈ღღ。随着顾客需求变化和竞争者的自我调整◈ღღ，渠道战略必须再评价以维持或增强市场地位◈ღღ。

　　物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化◈ღღ。运输分析包括承运人选择◈ღღ、运输合理化中兴n760驱动◈ღღ、货物集并◈ღღ、装载计划◈ღღ、路线确定及安排◈ღღ、车辆管理◈ღღ、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑◈ღღ；仓储方面的考虑包括设施布置◈ღღ、货物装卸搬运技术选择◈ღღ、生产效率◈ღღ、安全◈ღღ、规章制度的执行等◈ღღ；在物料管理中◈ღღ，分析可以着重于预测◈ღღ、库存控制◈ღღ、生产进度计划和采购上的最佳运作与提高◈ღღ。

　　物流信息系统是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱◈ღღ。没有先进的信息系统◈ღღ，企业将无法有效地管理成本◈ღღ、提供优良的顾客服务和获得物流运作的高绩效◈ღღ。当今企业要保持竞争力◈ღღ，必须把信息基础结构的作用延伸到包括需求计划◈ღღ、管理控制◈ღღ、决策分析等方面◈ღღ，并将信息的可得性◈ღღ、准确性◈ღღ、及时性◈ღღ、灵活性◈ღღ、应变性等特点结合到一起◈ღღ，还要注意到与渠道成员之间的连接◈ღღ。

　　组织一体化◈ღღ、供应链整合◈ღღ、虚拟组织◈ღღ、动态联盟◈ღღ、战略联盟◈ღღ、战略伙伴◈ღღ、企业流程再造◈ღღ、敏捷制造等发生在组织管理领域的变革◈ღღ，需要以全新的思维认识企业◈ღღ，同时◈ღღ，物流管理也要对变革作出积极的反应◈ღღ。一个整合的◈ღღ、高效的组织对成功的物流绩效是重要的◈ღღ。一体化的物流管理并不意味着将分散于各职能部门中的物流活动集中起来

　　美国将进口钢铝关税从25%提高至50%的政策4日生效◈ღღ，这一关税政策遭到了加拿大◈ღღ、欧盟等美国主要贸易伙伴的反对◈ღღ。美国白宫3日发布声明称◈ღღ，美国总统特朗普签署命令◈ღღ，将进口钢铁和铝的关税从25%提高至50%◈ღღ，从4日起开始生效bifa必发◈ღღ。

　　高考是莘莘学子的人生第一次大考◈ღღ，对很多家庭◈ღღ、学生都具有十分重大的意义bifa必发◈ღღ，所有考生都希望自己能够取得好成绩◈ღღ，因此就有一些不法分子开动“歪脑筋”试图作弊◈ღღ。

　　江西“清廉赣州”消息◈ღღ，兴国县民政局原党组书记李晓玲涉嫌严重违纪违法◈ღღ，目前正接受兴国县纪委监委纪律审查和监察调查◈ღღ。

　　美国总统特朗普与美国企业家◈ღღ、前“政府效率部”负责人马斯克矛盾公开后◈ღღ，5日迅速升级为隔空骂战◈ღღ。特朗普威胁削减马斯克相关企业的政府补贴和合同◈ღღ，特斯拉市值立即蒸发超1500亿美元◈ღღ。

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　　记者从相关方面获悉◈ღღ，中国当代著名书法家雷珍民先生于今天上午在西安逝世◈ღღ，享年79岁◈ღღ。雷珍民◈ღღ，1946年5月生◈ღღ，陕西合阳县人◈ღღ。

　　关注中国传统文化能够启迪我们的教育观念和教育方法◈ღღ，同时也能用到企业管理当中◈ღღ，促进个人不断进步和企业持续发展◈ღღ。

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